韩国四大财团：三星、现代、SK与LG的崛起之路
近日，三星手机的热议不断，将三星集团推向了舆论的风口浪尖。这使我们不禁思考，三星集团究竟是何方神圣，实力究竟有多雄厚？而与此韩国的其他三大财团——现代、SK、LG又是如何在国际市场上崭露头角的呢？
让我们先来了解一下三星集团的历程。这个由李秉哲于1938年创立的韩国最大财团，初始阶段主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。此后逐步扩展至制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。历经数十年的发展，三星电子、三星石油化学、三星重工业等子公司相继成立，形成了一个庞大的财团。如今，三星已有近20种产品在全球市场占有率居首。
现代汽车（现代·起亚汽车）作为韩国第二大财团，也是全球第五大汽车制造商。现代财团的起源要追溯到1946年，由郑周永创办的一家汽车修理厂。此后，现代建设、现代重工业（造船业）等子公司相继成立。到了2002年，现代财团一分为四，形成了新的四大集团。现代汽车财团共有41家集团企业，总资产达数千亿人民币。
SK财团的发展史可以追溯到上世纪五十年代的一个织物工厂。在当时的韩国主导的“国退民进”政策下，SK买下国营的大韩石油公社，成为其事业基础。此后SK财团涉足能源化工和通信服务领域，如今已成为韩国在这两大领域的领军企业。LG财团于上世纪三十年代由具氏兄弟创办，起初主要从事纺织品批发与运输。后来逐步扩展到化妆品制造和电子设备制造等领域。到了本世纪初，LG财团分裂为三个独立的新财团。这些财团的发展壮大离不开家族的控制和内部人士的持股比例较高。在同一家族的掌权下，财团得以迅速采取行动和勇于冒险进取。如今韩国的四大财团已成为世界重要的经济力量之一。无论是三星集团的电子产业还是现代汽车的汽车制造都在国际市场上占有一席之地。这些财团的成功不仅在于他们的经济实力更在于他们的创新精神和对未来的远见卓识。他们不断适应时代的变化积极拓展新的业务领域并不断推出新的产品和服务以满足消费者的需求。在未来这些财团将继续引领韩国经济的发展并在国际市场上发挥更大的作用。韩国在推动经济发展方面，采取了仿效产业模式的策略。在过去的四十多年里，韩国经历了不同阶段的经济发展模式转变，形成了以三星、现代、LG、SK四大财团为核心的发展格局。
在开拓市场方面，韩国采用了双重策略，即国家策略和企业策略，并始终秉承“韩国国家市场策略高于各个企业市场策略”的原则。韩国在东亚各地大力推广韩流文化，以文化为先锋，帮助销售韩国产品并树立韩国品牌。
三星经济研究所将韩流的营销分为四个阶段：从接触到韩国音乐或电视剧，到开始喜欢韩国明星，再到购买影视剧、音乐等韩国产品，最后选购家电、生活用品等韩国产品，最终实现对韩国的喜爱并产生旅游意愿。
在国内市场，韩国推行“国退民进”政策，将世界市场分为日、美、欧成熟市场，中、印、东盟等成长市场，以及中东、中南美、独联体等潜力市场。针对不同市场，韩国采取不同政策方针，倾全国之力对各市场展开出口策略。
在成长市场和潜在市场，韩国依托精英企业的产品，如三星、LG的家电产品、移动电话，以及现代、起亚汽车等，成功驱逐了之前占有市场的日本产品，并在短时间内获得了很高的市场占有率。
在进攻成熟市场时，韩国采取了一系列强有力的支援措施。在国家策略上，利用自由贸易协议规划出低关税的区域来协助出口企业。为了降低物流成本，韩国在全世界二十个地区设置了共通物流中心。韩国在出口协助上的营销政策无微不至，例如对企业海外宣传经费给予抵税政策。
在拓展海外市场策略方面，韩国企业也有独到之处。他们利用“本地化”设计抢滩海外市场，推行“区域专家制度”以扎根当地文化与习俗，实行差异定价策略以积累海外投资资本。而“官民联手开拓海外市场”是韩国经济的特色，也是韩国企业的强项。甚至时任韩国总统的李明博曾为企业拿下阿联酋核电建设项目，亲自致电阿联酋总理以争取标案决定权。这些努力都为韩国企业在海外市场的发展提供了有力支持。
