近日，一条消息在朋友圈内迅速传播：河南矿山起重机有限公司仅仅开工三天，便接到了大量的订单。
这家企业在半个月前曾因发放巨额年终奖而引发广泛关注。去年盈利2.7亿后，企业拿出1.8亿分给员工，年会现场更是以6000万现金堆砌成钱墙。当时，很多人可能只是将此当作一场热闹，但在评论区里留下了各种看法。
今天再看，这“发钱年会”后的震撼程度远超过任何一次营销策划。开工首日的订单额便突破4亿，海外订单也暴涨，其中不乏俄罗斯800万美元的大单和印度2000多万的订单。园区内的900米主干道被前来拉货的卡车堵得水泄不通，生产排期甚至已经排到两个月之后。客户们纷纷排队交钱，有人甚至凌晨便来占位。
这一切的背后，究竟隐藏着什么力量？一位签约客户的话道出了其中的真谛：“企业敢于将三分之二的利润分给员工，其产品必然可靠。”
在这看似简单的背后，实则蕴含着深刻的道理。我们习惯于在商业世界中追求利润最大化、成本最小化，而这家河南企业却选择了一条不同的道路。
董事长崔培军今年已61岁，他在接受采访时说过的一段话让我印象深刻：“发钱不是作秀，现金有温度。年轻人背负着房贷车贷，现金能解他们的燃眉之急。”他视员工为有血有肉的人，而非仅仅是“人力资源”。
正因为此，当其他企业年后招工困难时，河南矿山却吸引了大量求职者，报名人数爆满。其他企业的员工考虑跳槽时，这里的女销售却表示：“除非老板撵我走，否则绝不跳槽。”与此该企业的高端产品占比已从30%提升至65%，这足以证明其产品质量的可靠性。
在这个充满焦虑的时代，河南矿山起重机的故事给所有企业家上了一课：善待员工是一种投资而非成本。对员工好，员工就会对产品好；产品好了，客户自然会用订单来投票。这个简单的逻辑在河南长垣这个小县城得以验证，这里诞生了一家年产值高达112亿的企业。
河南这片土地上，像这样的企业不止一家。它们没有高大上的商业模式，只有一条朴素的信念：真诚对待每一位员工和客户。面对当前经济下行的压力，这些企业的故事告诉我们：只要人心在，生意就在。
那笔高达1.8亿的年终奖发出去后，换来的不是所谓的“败家子”，而是员工的忠诚和客户的信任。这种用心经营的理念才是真正的“商业逻辑”。
年会时，崔培军端起酒杯向全场员工鞠躬，然后一饮而尽。那一刻没有豪言壮语，但7000人的掌声震耳欲聋。这样的企业，值得它的爆单，它是河南的骄傲，也是中国制造的希望。
