宜家中国战略调整：聚焦重点市场，推行低价策略
宜家中国于1月7日宣布一项重大战略调整。经过对现有顾客触点的全面审视和评估，宜家决定自2026年2月2日起，将暂停运营七个线下商场。这七个商场包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨的商场。这一决策并非简单的规模缩减，而是宜家中国战略转型的一部分。
宜家始终坚守其核心价值观，将员工、价值观与文化视为可持续发展的根基。面对这一变革，宜家承诺将为每一位受影响的员工提供全面支持，通过开放的沟通和公平透明的流程来共同应对未来的挑战。
随着这一变革的推进，宜家中国将从规模扩张转向精准深耕。北京和深圳将成为重点的市场。在接下来的两年内，宜家计划在这两个城市开设超过十家小型门店，其中宜家东莞商场将于2026年2月开业，北京通州商场则定于2026年4月开业。宜家中国还将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资，旨在为顾客和员工创造更好的购物体验及工作环境。
自宜家于1998年进入中国市场以来，其在中国的业务发展经历了多次变革。从最初庞大的卖场和充满想象力的样板间吸引年轻消费者排队打卡购物，到近年来连续关闭多家门店，引发了行业内对宜家在中国市场是否“水土不服”的担忧。宜家中国并未停滞不前。他们开始反思并调整策略，决定采取更为务实的行动来应对市场变化。
根据宜家母公司英格卡集团的财报数据，近年来宜家在中国市场的销售额增速逐渐放缓。宜家中层高层仍对市场充满信心，坚定地推进其在中国市场的长期发展战略。英格卡集团决定采取低价策略来吸引更多的消费者，并提供更多的产品选择以满足市场需求。与此他们积极寻找与中国的合作机会并计划进一步扩大市场份额。通过不断优化产品和服务的创新战略来实现可持续发展目标。宜家致力于为中国市场带来更多具有竞争力的家居产品并提升消费者的购物体验。他们计划推出更多低价的畅销产品并重点聚焦在卧室睡眠及厨房生活场景打造更多具有吸引力的家居解决方案以满足消费者的需求。同时宜家在数字化方面也将继续和创新以提供更好的线上线下服务体验为消费者创造更多的价值。总之宜家的战略调整旨在更好地适应中国市场的发展需求并满足消费者的期望通过不断创新和提升服务来巩固其在中国市场的地位并实现可持续发展目标。
