在2026年的北国严冬中，新加坡的植物园依旧绿意盎然，特别是紧邻植物园的格洛路（Gallop Road）。这里是海底捞创始人张勇的居所，尽管他已在四年前的卸任CEO后重返岗位，但依旧无暇欣赏这片南洋风光。
格洛路是狮城最静谧且昂贵的住宅地段，其葱郁的热带植被掩映下的大宅，被誉为“优质洋房”（GCB）。在新加坡，这样的房产仅有2800余处，只有公民身份才能购买。张勇的家就坐落在这里，占地约1500平方米的大宅于2016年以2700万新元购入。
这位从四川简阳拖拉机厂走出来的火锅大王，在风水似乎极佳的背景下迎来了财富的巅峰。从海底捞在港交所的成功上市，到成为新加坡首富，再到疫情期间财富的增长，张勇的人生似乎一帆风顺。在这背后，他也面临着种种挑战和决策。
在格洛路的葱郁之中，张勇为自己营建了一处“隐居之所”，同时也是全球一千余家海底捞门店的指挥部。随着海底捞的扩张和市场的变化，张勇逐渐意识到需要更多的精力和决策来应对挑战。他担心自己的学习能力跟不上，害怕成为企业发展的绊脚石。他在内部信中坦言要退休，并推出了为期十年的“接班人计划”。
海底捞的核心业务——餐厅经营收入下降，同时其标志性的服务模式和师徒制也面临挑战。服务模式虽然曾是其成功的关键，但现在却可能因过于注重服务而忽视成本控制而带来压力。师徒制则使得利益更加紧密绑定，但同时也带来了山头主义的问题和总部管控的弱化。这种治理结构在当前的存量市场中暴露出不少问题。海底捞所依赖的火锅赛道已经饱和，如何在激烈的竞争中寻找新的增长点成为一大挑战。
张勇作为海底捞的CEO，重新执掌公司并任命四位女性高管进入董事会，旨在通过加强管理和控制来推动变革。这四位女性高管均具有丰富的经验和专业知识，她们将直接参与门店管理、产品研发和采购等核心环节，以确保张勇的决策能够直接下沉到一线门店。这一举措反映了张勇对绝对控制权的重视和对变革的决心。这场变革能否成功仍面临诸多不确定性。这些高管能否成功推动变革并克服旧有的利益障碍是一大关键。新的战略方向是否能够在激烈的竞争中取得优势也尚未可知。张勇面临的挑战可谓不小。这场博弈能否以他的胜利告终仍然是一个未知数。但可以肯定的是张勇的决心和勇气值得我们尊重。他对团队的管理和对公司的掌控力在这场变革中显得尤为关键。四位女将的加入为团队注入了新的活力和视角这无疑是一个积极的信号但也面临着诸多挑战。四位女将需要发挥自身优势，与张勇紧密合作以确保变革顺利进行并推动海底捞走向新的辉煌。在这个过程中我们需要关注他们的战略决策的执行情况以及在市场竞争中的表现如何。最终只有市场才能证明他们的决策是否正确以及他们的努力是否取得了成功。
