淡马锡模式的典范之路
淡马锡模式，作为国有企业改革的典范，展现了一种独特的运营理念与管理方式。其核心特点在于：政企分开、健全董事会制度、完善人员选聘机制以及高超的国有资本发展战略。
淡马锡控股，是新加坡于1974年全资成立的投资公司。虽然拥有其100%的股权，但淡马锡控股公司在运营上却完全走向市场，实现了政企分离。其所持有的企业股票市值占新加坡股市的近半壁江山，营业收入更是对国民生产总值有着显著贡献。
淡马锡模式的基本做法中，最显著的是其分层递进的控制方式。作为全资控股股东，但并不干预淡马锡控股公司在运营或商业上的决定。淡马锡则避免参与旗下各公司的日常经营和决策，确保这些企业依照正确的商业原则开展业务。这一模式使得淡马锡控股及其下属企业拥有了高度的自主性。
在国有资产经营方面，淡马锡以盈利和股东利益最大化为目标，采取积极的投资策略和灵活的资本退出机制。这不仅能够实现国有资产的保值增值，还能够确保国家的经济利益得到最大化。
淡马锡的董事会是最高决策与监督机构。并不直接干预淡马锡及其下属公司的具体经营管理活动，而是通过董事会对企业经营实施间接影响。虽然拥有对淡马锡的控股权，但淡马锡在人才选聘方面拥有高度的自主权。为了吸引和保留顶尖人才，淡马锡提供了具有国际竞争力的薪酬，并在全球范围内选择和培养管理团队。
淡马锡模式的运作也并非一帆风顺。在发展过程中，也遇到了权力过分集中的问题。为了避免这一问题，淡马锡采取了一系列措施，如董事长和总经理职位分由两人担任，董事的任期不超过六年等，确保公司权力的合理分布与监督。
新加坡的国有企业改革为我们提供了许多值得借鉴的经验，包括高超的国有资本发展战略、加强法制化管理、有效的激励机制、健全的风险防范和内部控制机制以及完善的人才选聘机制等。淡马锡模式展示了国有企业改革的一种成功路径，为我们提供了宝贵的参考。
